为(wei)了落实(shi)好公司(si)(si)四季度安(an)委会要求，11月17日公司(si)(si)安(an)全(quan)生产管理(li)(li)(li)部(bu)组(zu)织，公司(si)(si)总(zong)经理(li)(li)(li)梁建中和(he)副总(zong)经理(li)(li)(li)郭(guo)杰参加，由建筑(zhu)公司(si)(si)白二琴经理(li)(li)(li)和(he)冷(leng)弯(wan)型钢公司(si)(si)于清(qing)水(shui)经理(li)(li)(li)进行了安(an)全(quan)源头(tou)管理(li)(li)(li)控(kong)制机制的宣(xuan)讲(jiang)。两个(ge)单位(wei)的经理(li)(li)(li)都做了充分(fen)准(zhun)备，理(li)(li)(li)论联(lian)系(xi)实(shi)际(ji)，达到了预(yu)期的效果(guo)，为(wei)全(quan)公司(si)(si)安(an)全(quan)源头(tou)宣(xuan)讲(jiang)开了一个(ge)好头(tou)，也(ye)为(wei)下一步其(qi)他单位(wei)一把(ba)手安(an)全(quan)源头(tou)宣(xuan)讲(jiang)提供了相互(hu)学习借鉴(jian)的思(si)路和(he)方法。

此次安全源头(tou)宣讲，旨在进(jin)一步推(tui)进(jin)公司安全源头(tou)管理(li)(li)控制(zhi)机(ji)制(zhi)在各单位逐级深入贯(guan)彻(che)落实(shi)，促使(shi)各级管理(li)(li)人(ren)员(yuan)真正理(li)(li)解透彻(che)并灵活应用。

梁建中总经理最后(hou)强调：公司(si)安(an)全源头(tou)管理控(kong)制(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)的(de)建立(li)，来源于对安(an)全管理实(shi)践的(de)提(ti)炼和总结，上(shang)升到理论(lun)再(zai)指导(dao)实(shi)践。各单位(wei)一把(ba)手(shou)都要备好课，通(tong)(tong)过宣讲提(ti)高自身(shen)理论(lun)水(shui)平，人(ren)人(ren)过关，并带动本(ben)单位(wei)中层干部理论(lun)水(shui)平的(de)提(ti)高，通(tong)(tong)过安(an)全源头(tou)工作的(de)有效落实(shi)，不(bu)断促进公司(si)整体安(an)全管理水(shui)平的(de)螺(luo)旋提(ti)升，消灭粗(cu)放性(xing)安(an)全管理，最终实(shi)现安(an)全管理的(de)本(ben)质安(an)全化。